Ключевые методы современного бизнес-планирования

Что является основным рабочим инструментом предпринимателя? В первую очередь это разнообразные методы бизнес-планирования. Как в теории, так и на практике выделяют множество приемов.

Некоторые находятся в обиходе постоянно, другие – формализованы. Однако работают они только в совокупности.

Множество готовых вариантов таких подходов вы можете найти, а при желании приобрести по ссылке в каталоге.

Основные направления

К ключевым методам, используемым в планировании бизнес-проектов, относится совокупность таких приемов, как:

• нормативные;
• балансовые;
• экономико-математические;
• опытно-статистические.

Все перечисленные направления представляют собой целый комплекс подвидов, типов расчета и приемов. Например, балансовые подходы отличаются установлением пропорций между показателями и стоимостью. Сюда же включены материально-вещественные приемы.

В каком виде применяется методика бизнес-планирования? Предприниматели используют ее обычно в формате таблиц, с помощью которых можно проверить:

• разнообразные показатели;
• обоснованность и рациональность расчетов;
• взаимодействие различных разделов.

Например, особенности трудовых ресурсов, производственные мощности и рабочее время.

К содержанию

Опытно-статистические приемы

Еще одна категория методов планирования именуется опытно-статистической. Эта методология и организация направлена на учет прошлых итогов и уже достигнутых результатов. Данные приемы предельно просты. Именно поэтому их повсеместно используют начинающие предприниматели. Такая методика включает в себя следующие приемы:

• расчет с использованием ежегодной вариации изменений;
• экспертный метод;
• расчет с использованием средней скользящей величины.

Нормативные методы, которые также именуются технико-экономическими, предполагают использование и учет нормативов труда. Данные величины являются переменными.

Однако они прекрасно помогают предпринимателям планировать технико-экономические цифры, составлять плановые задания.

Нормы финансовых ресурсов, труда, налоговые ставки, расход материалов, сырья и топлива, а также прочие показатели планируются посредством методики.

К содержанию

Как работает экономико-математическая модель

Модели из экономико-математической категории заслуживают особого внимания. Эти основные методы бизнес-планирования ориентированы на продуктивный поиск рационального количества времени и ресурсов. Этот тип приемов позволяет скоординировать технологические, социально-экономические и прочие сложные процессы.

Однако стоит учитывать, что полученные показатели окажутся опосредованными. Причем в контексте современных бизнес-проектов можно с помощью методики запланировать едва ли не любой показатель. Особенность этой группы приемов заключается в том, что она исключает в ходе планирования предпринимательских программ субъективизм.

К методам относятся:

• теория граф;
• математическое программирование;
• теория вероятности;
• методы имитации.

К содержанию

Многообразие современных приемов

Проверка устойчивости, методика чувствительности, предельный анализ не менее важны. Предприниматели активно используют в планировании нормы прибыльности, которые можно получить при вложении финансового капитала. Рыночная экономика в своем настоящем состоянии практически не может существовать без этих приемов, невзирая на то, что совсем недавно они вовсе не рассматривались.

Анализ чувствительности – особый метод, позволяющий оценить степень изменений относительно реализации мероприятий в контексте бизнес-проекта.

Методика пригодится предпринимателям, которым требуется:

• провести сравнительный анализ нескольких программ;
• выявить все факторы, влияющие на предпринимательство;
• уменьшить негативное влияние объектов риска;
• определить воздействие на проект процентов по кредитному займу, объема продаж, цен.

К содержанию

Проверка устойчивости

Еще одним распространенным и важным методом является проверка устойчивости. Данный метод имеет некоторую схожесть с анализом чувствительности. Однако его задача – предугадать дальнейшее развитие событий. Причем сделать это можно в ходе реализации бизнес-плана.

Сущность методики состоит в разработке нескольких сценариев, по которым в дальнейшем могут развиваться события. Бизнесмен составляет не только базовые модели, но и наиболее рискованные варианты. Преимущество приема – возможность адекватно оценить влияние на бизнес одновременно нескольких факторов, предугадать примерные итоговые результаты. Бизнесмен определяет:

• критерии эффективности;
• показатели потери;
• уровень доходности и прибыльности.

К содержанию

UNIDO: уникальные особенности методики

Популярная методика современного бизнес-планирования UNIDO позволяет детально разработать проект. Многие современные предприниматели пользуются системой, что позволяет им успешно вести свое дело. Резюме проекта подразумевает основательную проработку идеи, анализ стратегии и рынка. Методика включает исследование материалов и сырья, рассмотрение технологий и инженерного проектирования.

Система UNIDO обязательно оценивает накладные расходы и каждый шаг организации производства. Также программа анализирует сметную стоимость всего проекта в целом, включая человеческие ресурсы и планирование. Это открывает возможность адекватно дать финансовую оценку и выявить экономическую рентабельность проекта.

К содержанию

Приобретение готового бизнес-плана

Самостоятельное составление бизнес-плана нужное, но долгое и рутинное занятие, способное отбить желание еще вначале. Чтобы этого не произошло, мы рекомендуем ознакомиться и при желании приобрести готовый бизнес-план в нашем каталоге.

К содержанию

Эффективно о бизнесе:

Источник: https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/metody-biznes-planirovaniya.html

Основные методики бизнес планирования краткий сравнительный анализ. Ключевые методы современного бизнес-планирования

Основным инструментом плановиков являются методы планирования. Современная практика и теория имеют богатые инструментарии, которые позволяют решать обширный круг вопросов. Многие методы планирования хорошо всем известны, и применить их можно не только в планирование.

Из данной статьи вы узнаете несколько основных методов планирования. Определенная их часть формирована и доведена до экономико-математического уровня, а остальная часть имеет особое описание. Все методы планирования можно применить как в комплексе, так и отдельно друг от друга.

Основными методами планирования являются: нормативное, опытно-статистическое, балансовое и экономико-математические методы.

У каждого из этих методов есть много разновидностей, способов расчетов и приемов. Например, балансовый метод связан с установлением стоимостных и материально-вещественных пропорций в определенных показателях. Такой метод обычно применим в виде таблиц, которые содержат источники и наличие образования ресурсов, и их соответствующие потребности.

Опытно-статистический метод ориентирован на фактически достигнутых в прошлом результатах. Их экстраполяция определяет план искового показателя. Этот основной метод планирования очень простой и широко применимый в плановых расчетах.

Метод технико-экономического расчета или нормативный метод. Он основан на применение нормативных расходов и нормах овеществленного и живого труда для нахождения переменных величин.

Экономико-математический метод состоит в том, что он позволяет с меньшими временными затратами и средствами определить численное выражение взаимосвязей между сложными экономико-социальными, технологическими и другими процессами, которые опосредованы в показателях.

Сейчас все большей популярностью стали пользоваться такие методы планирования как:

Проверка устойчивости- метод чувствительности- метод придельного анализа

– и так далее.

Такие методы применяются в условиях рыночной экономики.

Благодаря анализу чувствительности можно определить, насколько может измениться эффективность того мероприятия, которое было запланировано, в случае изменения условий его реализации. Чем сильнее будет эта зависимость, тем выше будет риск реализации планового мероприятия.

Проверка устойчивости. Этот метод схож с методом анализа чувствительности. цель данного метода – вероятность предвидения хода развития событий в момент реализации плана.

Предельный анализ дает возможность контролировать и устанавливать прибыльные соотношения доходов и издержек предприятия. Если целью предприятия является прибыль, то важным методом ее достижения будет считаться предельный анализ.

Одним из важных инструментов планирования является норма прибыли на вложенный капитал. Основой данного метода является расчет, который показывает связь между доходами организации и ее капиталом.

Дисконтирование – это такой метод планирования, который основан на приведение будущих расходов к определенному исходному моменту времени.

Показатели плана – следующий элемент методологии планирования. Показатели, которые применимы в экономических расчетах, могут иметь разную классификацию:

По роли управления они делятся на: – обязательные, – директивные,

– расчетные и необязательные для применения.

По экономическому содержанию они бывают:– натуральными, – стоимостными,

– и трудовыми.

По отношению к деятельности подразделяются на: – качественные,

– количественные.

По отношению к соизмерителю бывают: – абсолютные

– относительные.

По роли в экономической работе делятся на: – плановые, – прогнозные,

– фактические.

По критерию математический вычислений подразделяются на: – средние, – обычные, – предельные, – приростные,

– индексные.

Теперь вы знаете, какие основные метода планирования существуют, и какие из них можно назвать современными методами планирования.

Даже совершенно несведущий в предпринимательстве человек может предположить, что построение работы предприятия должно придерживаться определенных правил и законов. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.

Для чего необходимо планирование

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы:

Правильное планирование работы предприятия регламентирует все аспекты внутренней работы, а также анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, и пути их решения. Необходимость данного стратегического плана не оставляет сомнений.

С его помощью можно решить такие вопросы:

• определить направление деятельности компании;
• сформулировать цели, определить тактику и пути их достижения;
• определить товар, производимый предприятием, оценить издержки на его производство;
• выявить наличие в компании нужных специалистов;
• спланировать ход маркетинговых действий;
• оценить финансовые возможности;
• предусмотреть возможные сложности.

Составление бизнес-плана особенно необходимо тем предприятиям, которые собираются взять кредит в банке, открыть новую компанию, привлечь иностранных инвесторов.

Общие сведения о методиках

Для составления бизнес-плана предприятия разработана методология и организация планирования бизнеса, которая включает в себя несколько различных методов разработки стратегии развития предприятия. Все их объединяют следующие общие черты:

• в основу положена определенная структура;
• каждый раздел посвящен отдельной области жизнедеятельности предприятия;
• рассчитаны на руководящий состав предприятия;
• основываются на текущих показателях результатов работы компании.

Выбор конкретной методики, как правило, зависит от объема предполагаемых инвестиций и специфики самого инвестора, цели написания бизнес-плана, намерения вкладывать собственные средства в развитие предприятия.

Методики

Собственно, на какую из методик падет выбор предпринимателя в процессе составления бизнес-плана, большой роли не играет. Важно, чтобы готовый документ содержал все необходимые разделы, в которых бы анализировались все аспекты стратегии развития, достоверные показатели, основанные на документальном подтверждении. И главное, чтобы он был понятен всем тем лицам, для которых он составлен.

UNIDO

Наибольшей популярностью среди российских бизнесменов пользуется методика бизнес-планирования UNIDO. Подход, который разработали ее создатели, позволяет не упустить существенные моменты в текущей и предстоящей деятельности компании. А форма презентации результатов является вполне приемлемой для восприятия и отечественных предпринимателей, и западных.

Методика представляет собой некий универсальный язык общения, которым могут пользоваться специалисты в сфере финансового анализа, инвестиционного проектирования, а также менеджеры различных направлений работы.

Стоит отметить, что даже большая часть компьютерных программ, созданных с целью облегчения составления бизнес-плана, основаны именно на данной методике, разработанной Организацией промышленного развития ООН.

План развития предприятия по методике UNIDO состоит из следующих глав:

Составление плана развития предприятия на основании данной методики должно проходить с учетом российских реалий предпринимательской деятельности.

Методика ЕБРР

Еще одна популярная методика бизнес-планирования принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Как известно, данная организация является самым крупным инвестором в Европе на сегодняшний день. Деятельность ее основана как на привлечении иностранных инвестиций, так и на использовании собственных.

Методика разработки бизнес-стратегии ЕБРР основывается на финансовых вопросах, а также отличается своей краткостью. Структура ее выглядит так:

1. Титульный лист.
2. Конфиденциальность.
3. Резюме.
4. Информация о предприятии (история создания и развития, руководящий состав, текущая деятельность, состояние финансов, кредиты).
5. Информация о проекте (общие сведения, инвестиционный план, маркетинговый анализ, описание процесса производства, план привлечения финансов, оценка экологии).
6. Финансирование (графики поступления средств и погашения кредитов, информация о залоге и поручительстве, описание деятельности, на которую будет потрачен кредит, анализ SWOT, возможные риски и пути их предотвращения).

Разработка плана развития бизнеса – это процесс трудоемкий, кропотливый и длительный. Обычно он требует привлечения усилий всего коллектива предприятия, а так же сбора полной информации по всем вопросам, которые будут освещены в документе.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование:

Методологияпланирования – выяснение сущностиэкономических терминов, понятий,категорий, раскрывающих сущностьпроцессов планирования, разработкуметодики планирования, расчетаконкурентных показателей их взаимоувязкуи оценку эффективности проводимыхмероприятий.

Методикапланирования – это совокупность заранееустановленных методов и приемовпланирования.

МетодологияБП распространяется:

1. наделовые предложения, проекты и сделки(комм, инвест, венчурные)

2. замыслы(открытие собственного дели или увеличениедоли на рынке)

3. намерения(выход на м/нар рынок)

4. усовершенствованиереализуемого товара, изделия, услуги

5. мероприятия(внедрение новых технологий)

6. нововведения

7. заявкина кредит

8. разрабатываемыепрогнозы развития торговой организации.

16. Функции бп-ия:

1.Связанас возможностью использования БП дляразработки общей экономической стратегии.

2.Предполагаетпривлечение денежных средств со стороны

3.Планирование,которое дает возможность оценить иконтролировать процесс развития основнойдеятельности организации.

4.Привлечениек осуществлению проектов и их реализациипотенциальных партнеров, которые могутпредложить собственный капитал илитехнологию.

Внешниефункции БП:

1.Наличие БП как обязательное требованиецивилизованного рынка;

2.Использование психологического аспектаосновательности и солидности организации;

3.Прозрачность организации для сотрудников,акционеров, инвесторов, кредиторов ипрочих контрагентов;

Внутренниефункции:

1.Выявление недостатков в текущейдеятельности организации, препятствии,приводящие к существенным осложняющиереализацию поставленных целей;

2.Оптимизация деятельности сотрудников(в первую очередь менеджеров) организации;

3.Повсеместный контроль и управлениевнутренней средой организации;

4.Возможностьпроведения сравнительного анализаэффективности деятельности организациии ее конкурентов.

17. Принципы бп-ия:

1.Системность и непрерывность – учетвсех сторон деятельности организации.

2.Многовариантность – БП может бытьвыбран из множества вариантов.

3.Количественная оценка цели развитияорганизации.

4.Адаптивность – возможностьбыстрогоприспсобления к изменениям.

5.Ограниченность ресурсных возможностей– БП должен обеспечивать рац. и эфф.использование ресурсов.

6.Оптимальность и сбалансированность.

7.Быстрого (гибкого) реагирования.

8.Преемственность – сопоставимостьпоказателей БП системе показателейстратегического плана развитияорганизации.

18. Проблемы белорусской практики бп-ия

Главнойпроблемой планирования в торговле:

1.Специфика условий становления БП-ия(соц-эконом. и правовая среда, отсутствиеразвитой инфраструктуры и информационногообеспечения);

2.Плохой анализ торговой деятельности;

3.Ошибки в планировании бюджетов;

4.Отсутствие элемента предвидения иторговой стратегии менеджменте кактаковой;

5.Отсутствие четких форм плана;

6.Низкая степень привлечения торговойкоманды к планированию и ее правасобственности;

7.Постоянный дефицит времени дляпланирования;

8.Плохая информация по запланированнымрезультатам деятельности;

9.Недостаточный опыт в БП-ии (подменаинтуицией и практическим опытом плановыхпоказателей)

Сучетом проблем планирования можновыделить:

1.Организации, которые что-то делают;

2.Организации, которые наблюдают запроисходящим;

3.Организации, которые только задаютсявопросом, что же происходит.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.реферат , добавлен 21.01.2004Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.

Источник: https://ponp.ru/strahovojj-sluchajj/osnovnye-metodiki-biznes-planirovaniya-kratkii-sravnitelnyi-analiz-klyuchevye-metody-sovremennogo-biz.html

Методы бизнес-планирования: методология и организация

Даже совершенно несведущий в предпринимательстве человек может предположить, что построение работы предприятия должно придерживаться определенных правил и законов. Необходимо поставить четкие цели и определить способы их реализации. Именно для этого разработаны методы бизнес-планирования, которые не позволяют отклониться от намеченного курса.

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы:

1. По какому пути будет развиваться компания?
2. Каковы способы реализации товаров?
3. Какое будущее принесет предприятию данная идея?
4. Какие шаги следует предпринять при условии наступления кризиса?

Правильное планирование работы предприятия регламентирует все аспекты внутренней работы, а также анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, и пути их решения. Необходимость данного стратегического плана не оставляет сомнений.

С его помощью можно решить такие вопросы:

• определить направление деятельности компании;
• сформулировать цели, определить тактику и пути их достижения;
• определить товар, производимый предприятием, оценить издержки на его производство;
• выявить наличие в компании нужных специалистов;
• спланировать ход маркетинговых действий;
• оценить финансовые возможности;
• предусмотреть возможные сложности.

Составление бизнес-плана особенно необходимо тем предприятиям, которые собираются взять кредит в банке, открыть новую компанию, привлечь иностранных инвесторов.

Развитие бизнес-планирования

Наиболее употребляемым термином в рыночной экономике на сегодняшний день является «бизнес-план», актуальность которого предопределяется тем, что все серьезные управленческие решения принимаются на основе той или иной формы бизнес-плана.

Определение 1

Под бизнес-планом понимается план развития компании, который необходим для совершенствования уже имеющихся сфер деятельности и освоения новых, для создания новых форм и видов хозяйственной деятельности. Бизнес-план является комплексным документом, отражающим важнейшие данные и аспекты, позволяющие сформировать объективное и целостное представление о текущем и будущем положении предприятия.

Другими словами, бизнес-план представляет собой плановую программу по оптимизации бизнеса.

Бизнес-планирование позволяет решать такие актуальные проблемы:

• Определять степень жизнеспособности и устойчивости компании в будущем, снижать риски предпринимательской деятельности;
• Конкретизировать перспективы бизнеса при помощи качественных и количественных показателей;
• Привлекать внимание и интерес, обеспечивать поддержку со стороны инвесторов компании;
• Помогать получать опыт в планировании, развивать перспективный взгляд на предприятие и его рабочую среду.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Замечание 1

Бизнес-план отличается от традиционного плана компании тем, что он учитывает как внутренние цели организации, так и внешние цели заинтересованных лиц.

Бизнес-план является важнейшим шагом по развитию новых направлений бизнеса.

Стандартов на разработку бизнес-планов не существует, поскольку в каждом бизнесе различные цели и бесконечное множество вариаций среды. Бизнес-план позволяет добываться следующих целей:

• Выявлять цели бизнеса;
• Оказывать содействие выработке стратегии для достижения цели организации;
• Создавать систему измерения результатов хозяйственной деятельности;
• Предоставлять инструментарий управления бизнесом;
• Предоставлять средства оценки слабых и сильных сторон предприятия, а также выявлять альтернативные стратегии.

Методы бизнес-планирования

Бизнес-планирование в организациях осуществляется при помощи оценки финансового положения, а также финансового анализа. Данные оценки проводятся для аналитического изучения развития ситуации, и в последующем для выработки оптимального управленческого решения, соответствующего конкретным условиям.

Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:

1. Разработка ключевых целей развития компании;
2. Определение конкретных целей на данный временной период;
3. Выявление путей и средств достижения поставленных целей;
4. Осуществление контроля за реализацией целей при помощи сопоставления фактических и плановых показателей.

Методы бизнес-планирования – это важнейший инструмент разработчиков. В современной теории и практике присутствует богатый инструментарий, позволяющий решать множество различных вопросов.

Некоторая часть методов бизнес-планирования основана на экономико-математических моделях, другие же имеют слабое описание. Все методы могут использоваться как отдельно, так и в комплексе.

Основными методами планирования являются:

Балансовый метод, для которого характерно установление стоимостных и материально-вещественных пропорций в показателях.

Как правило данный метод применяется в качестве уравновешивающих таблиц, которые содержат данные о наличии и источниках образования ресурсов и соответствующих потребностях в них.

Он предназначен для проверки обоснованности расчетов, взаимосвязи показателей и разделов на разных стадиях планирования.

Опытно-статистический метод ориентирован на фактические результаты, достигнутые в прошлом, при экстраполяции которых можно определить план необходимого показателя.

Нормативный метод базируется на применении норм и нормативов расходов различных ресурсов для вычисления переменных величин. Данный метод широко применяется при обосновании количественной меры определенных заданий.

Экономико-математические модели и методы, сущность которых состоит в том, что с их помощью можно с меньшими временными и финансовыми затратами найти количественное выражение взаимосвязей сложных социально-экономических, технологических и иных процессов, опосредованных в показателях.

Применение программно-целевого метода в бизнес-планировании связано с решением крупных проблем в развитии на различных управленческих уровнях и состоит в формировании конечных целей развития и программ по их достижению.

Экспертный метод базируется на применении интуитивного и логического анализа как прямых, так и косвенных ассоциаций и аналогий, для него характерно привлечение экспертов в соответствующей области.

Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России

Бизнес-планирование в России состоит из теории, методологии и практики, которые охватывают все особенности отечественного экономического климата. На сегодняшний день бизнес-план является главным документом при внутрифирменном планировании на предприятии.

Проблемы бизнес-планирования в российских компаниях определяются нижеперечисленными положениями:

• Организации осуществляют свою деятельность при непрерывном процессе развития, направление и скорость которого варьируются в зависимости от индивидуальных целей развития компании;
• Каждая организация вносит в подобный процесс собственный опыт в развитии;
• Компании взаимодействуют с деловой средой.

Перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях состоят в следующем:

• В совершенствовании правовой базы разработки бизнес-планов;
• Увеличении числа компаний, занимающихся консалтинговой поддержкой бизнес-планирования;
• Повышении профессионализма в области бизнес-планирования, для этого требуется организация подготовки высококвалифицированных кадров;
• Использовании и повышении популярности применения компьютерных программ в процессе бизнес-планирования.

Источник: https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/razvitie_biznes-planirovaniya/